江河集团2024半年工作会议 | 怎么干，看重点

7月13日，江河集团2024半年工作会议在广州召开。会议对集团上半年经营情况及当前面临的形势进行了总结分析，对降本增效、整风肃纪等下半年重点工作以及未来发展进行了部署安排。
 
面对当前经济环境的复杂多变及行业的震荡变革，会议指出，我们正处于挑战与机遇并存的关键时期，集团上下要保持高度清醒与警觉，直面问题与挑战，勇于担当，主动求变，为集团的可持续健康发展提供坚实保障。
 
江河集团董事长刘载望、总裁许兴利，总部总裁办公会扩大以上人员，各单位总裁办公会人员参加了会议。
 
“出海”与“下沉”
进一步强化“出海”与“下沉”战略。要积极拓展海外市场，公司资源要向海外市场倾斜，为其发展赋能，加速海外市场布局与业务拓展，重返国际市场。在国内市场，要继续深耕细作，“下沉”市场，挖掘潜在机遇。以更开放的姿态和务实的行动，开辟新的增长极。
 
牢抓降本增效
在当前严峻的大环境下，降本增效是确保企业健康发展的基石，各单位务必要紧紧围绕这一年度工作主题来抓落实。一是要牢固树立全员降本增效的意识，全面、深入挖掘内部潜力，充分发挥“挤牙膏”精神，从每一个细节、每一个环节入手，狠抓开源节流，让成本降下来，让效益提上去。二是要强化内控管理，进一步完善内控和监管机制，防止跑冒滴漏现象的发生。 
 
整风肃纪 重塑组织活力
针对一些单位多年来积累的组织僵化、责任缺失、效率低下等“大企业病”，会议提出了要“把雨下透，亮出利剑，打一场轰轰烈烈的整风肃纪持久战”。要对公司内部的官僚作风、纪律涣散、“稻草人”等问题进行整顿整改，刀刃向内，刮骨疗毒，动真格，彻底清除不正之风，营造风清气正的工作环境。通过自我暴露弊端、直面问题、严明纲纪，重塑组织活力，为公司的长远发展注入新的强劲动力。 
 
盈利为基 驱动发展
盈利是企业生存与发展的根本，不盈利是不道德的，各单位要将利润作为驱动力，努力提升服务品质，满足客户需求，不断提升竞争力，从而在激烈的市场角逐中脱颖而出，赢得市场的尊重与信赖。 
 
△广州会场
 
保持忧患意识
“生于忧患，死于安乐”，各单位要认清形势的严峻性，树立忧患意识，常怀危机感。要不断强化内部竞争机制，激发团队潜力与活力，推动组织不断自我革新、自我超越。
 
市场营销 与时俱进
市场营销要紧跟时代步伐，积极转变思想作风，对结果负责。通过强化自省、紧密互动与资源梳理，不断提升市场敏锐度与执行力，赢得更加广阔的市场空间与竞争优势。
 
文化引领 人才强企
企业文化是企业发展的灵魂，各单位要传承江河优秀的企业文化，以高标准、严要求推动团队向卓越迈进。同时，要加大对高素质、国际化人才的招募力度，以培训、文化交流等方式，构建多元化、包容性的工作环境，激发团队的创新与协作精神。
 
责任与担当
各级管理干部要进一步强化“守土有责，守土尽责”的责任意识与担当精神。要将公司的利益放于首位，以高度的责任心为引领，打造一支作风优良、能打胜仗、真正为公司创造价值的干部队伍。