江河集团半年工作会在北京总部顺利召开

会议听取了各产业单位2018年上半年主要经营指标、专项任务的完成情况、存在的困难及解决措施的汇报。会议分析了当前面临的形势，明确了集团未来发展方向，对下半年工作进行了部署，会议号召集团上下坚定信心、攻坚克难，确保圆满完成全年的目标任务。    

会议上，许总裁首先通报了2018年上半年集团整体经营情况。他指出，尽管上半年受“去杠杆”等宏观经济影响，但公司持续坚持以“效益为中心”的经营方针，应对得当，主营业务稳健发展，基本实现了“时间过半，任务完成过半”的经营目标，且经营质量持续提高，盈利能力同比也有喜人增长。下半年，经济、金融形势仍然较为严峻，各单位要以利润为中心，重点抓工程结算、回款和现金流管理等工作，提高运营质量和盈利能力；同时，还要精打细算，控制好成本，降本增效；要加强技术创新，体现技术的价值，让技术成为引导企业提质增效的驱动力。要求各单位下半年要全力以赴，确保完成全年各项任务指标。

刘董事长在谈到公司各业务板块未来发展时指出，建筑装饰板块要在持续提升经营质量的基础上，进一步做大做强；要以现金流管理和盈利能力为工作主线，狠抓日常管控，防止“跑冒滴漏”，提质增效，提升盈利能力。其中，幕墙业务要继续坚持技术领先、品质领先、服务领先、成本领先的发展战略，进一步推进幕墙标准化、系统化，以技术升级和标准化技术体系带动效率提升，提高经济效益；内装业务要不断钻研和探索行业经营特点和管理模式，进一步提高企业经营管理水平和经济效益。

刘董事长指出，医疗健康市场有着巨大的发展空间，公司将依托产业基金，进一步加大对医疗健康板块的投入，聚焦眼科、第三方检验等业务，争取年内取得重大突破，使医疗健康业务进入快速发展轨道。

刘董事长还指出，有“危”就有“机”，尽管宏观经济形势面临挑战，但我们也要把它当作一个发展契机，用有洞见未来的远见，刮骨疗伤的勇气，断然解决问题的气魄和沉下心来干事的定力，咬紧牙关，苦练内功，自我革新，实现企业转型升级发展。

强调各级管理人员要忠诚、干净、担当，有追求，有作为，讲使命，负责任，要把工作当作事业来干，带着理想和情怀去干，用热情和爱去干。有理想才能跳出一己得失，眼界更远、胸怀更大；有情怀，才能懂得信守和坚持，走得更远；有了工作热情，才能始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态；带着爱，才能全心身倾注工作，激发无穷潜能。

最后，刘董事长强调，下半年各单位要聚精会神，心无旁骛，沉下重心，大力抓经营管理，确保顺利完成全年任务目标，给集团也给自己上交一份满意的答卷。