江河集团第二期中高层后备干部培训班圆满举行

为做好本次培训，集团对培训方案、课程体系、授课老师、教学组织形式进行了精心设计。课程围绕集团的业务发展、融合创新、内部管理、集团干部的知识结构等实际情况开展，除了开设10门外训课程外，还相应的安排了12门内训课程。请到了来自国家政府部门专家及清华、北大等著名学府的知名教授授课；既有户外拓展训练，也有个人展示。课程内容丰富、知识覆盖面广、针对性强，从战略决策到组织发展与领导力，从宏观经济政策到资本运作、财务管理及营销、医疗健康、法律、职业形象力塑造等专业课程，使学员对整个企业运营框架体系的关键职能管理要素及相关专业领域有了全面概括的了解。

在开班座谈会上，集团刘载望董事长发表了意义深刻的讲话。他指出，人才是江河事业发展的根本之道和第一要素，是公司实现高速发展的基础，所以后备干部培养要作为各级干部的一项重中之重的任务来抓，是各单位一把手工程，要确保江河人才梯队长江后浪推前浪，生生不息。

领导干部应该是“帅才”，不仅能够“沙场点兵”，也能够带团队、培养接班人。“学高为师，身正为范。”，领导干部不仅要自身业务精通、知识面广、格局高，也要以身作则，自我表率，润物无声，成为下属的行为楷模。同时，对下属也要高标准、严要求，严师出高徒，严管方是爱。

刘董事长强调，江河用人的特点是英雄不问出处，注重能力，敢于给员工机会，敢于为人才培养“交学费”。因此，后备干部要勇于承担责任，只有勇于承担责任，才能承担更大责任，才能有更大作为。各级干部还要有争当“冠军”的精神和追求，努力提高专业水平和自身素质，坚守“阵地”，用匠心精神去做事，成为本业务领域的“冠军”。

刘董事长指出，当前集团多产业发展，急需具有更广阔视野和格局的综合型人才，用人环境在发生变化，对人才的要求也越来越高。在人才招聘工作中要根据用人环境变化及时调整我们的政策、招聘方式，要更加适合江河快速发展对人才的需要。

刘董事长强调，人才发展基于对文化的认同，只有对企业文化的认同，才能提高员工的积极性、创造力和工作热情。江河有着优秀的企业文化，各单位后备干部要进一步加强融合，深刻体会和领悟江河核心价值观和企业文化，自觉将其转化为自己的日常行为，最终形成合力和企业的核心竞争力。

本次培训不光是一个“充电”的过程，也是一个跟领导交流的机会，一个相互学习、你追我赶的机会，一个各单位融合创新的机会。各位学员要充分利用好这个机会，将这次培训作为一个新起点，开始一段精彩的职业旅程。

许兴利总裁打响了本次培训的第一堂课也是最重头的一堂课为《集团管理体系》，使大家印象深刻，受益良多。许总从集团战略规划、管理体系、企业文化等方面，对集团的战略定位、发展方向、管理体制、内控、风险、法治、绩效考核、企业文化等进行了系统阐述，让学员对集团运营管理体制有了更深入的了解和认识。许总还对后备干部的基本素养以及职业道德提出了具体要求，要求后备不断加强学习，提升职业素养，做一个守规矩、有担当、有底线的江河人。

经过五天多的培训拉练后，许总为大家做了结业总结讲话。他指出，结业不是学习的终点，而是人生旅程的一个新的起点。学无止境，贵在坚持，尤其是贵在用心。人情练达即文章，处处留心皆学问。希望全体学员以本次结业为新的起点，在今后的学习工作中，在细微之处下功夫，坚持学习，明道、取势、优术，明大道，看清看透大势、大局，不断提高业务水平。

许总强调，师傅领进门，修行在个人。只有把从书本、老师身上学到的东西转化为自己的知识和本领，学以致用，才能真正达到学习的目的，成就自我。学习是仰望星空的一种形式，但我们更要脚踏实地，一步一个台阶，坚持不懈，把本职工作做好，赢在当下。

许总要求，返回工作岗位后各位学员要将本次培训学到的知识和精神传递下去，让更多的员工学习和了解，帮助更多的人成长，共同开启下一段精彩的人生历程。

4月30日，一百多名参训学员前往密云黄峪口未开发景区进行野外徒步拉练，山路崎岖，奇峰峭壁，荆棘丛生，难度系数较大，但行进过程中组织有序、大家互帮互助，全部安全到达终点，徒步总用时大大短于预期。本次拉练充分体现了江河人不怕困难，团结友爱，能打硬仗的精神风貌。

至此，5天半的培训圆满结束。本次培训组织有序，环环相扣，精彩纷呈；北大、清华名师和外部专家们个个学贯中西，观点独特，深入浅出，让学员茅塞顿开，受益匪浅；内训讲师实战性培训，针对性强，引发大家阵阵共鸣，深受启发；参训学员认真听讲，主动发言，交流热烈，圆满地完成了学习任务，达到了预期目的，取得较好效果。

百战归来再读书，熔炼之后又耕耘。我们相信，通过本次学习，全体学员必将更加坚定自己的目标，斗志昂扬，在江河这个奔腾不息的广阔舞台里，掀起波澜壮阔的人生！