融合创新 为了新时代而努力奋斗——江河集团总部及各产业单位召开春节后工作动员部署大会

一日之计在于晨，一年之计在于春。2 月21日，农历正月初六，江河集团总部及各相关产业单位提前召开节后工作动员大会，部署上半年重点工作，吹响了为新征程而奋斗的号角。

当天，集团总部召开了总裁办公会扩大会议，听取了总部职能部门2018年上半年重点工作计划，针对职能部门去年年终述职中提出的不足，确定了改进目标与措施。集团总裁许兴利对集团总部及江河幕墙上半年重点工作进行了部署，并就如何贯彻落实融合创新年度工作主题提出了具体要求。

▲ 江河集团总部节后动员部署会议

许总指出，企业所有的战略、战术和文化都是为了能持续健康发展和盈利，实现企业价值最大化这一目标。因此，各业务条线的“融合创新”也要围绕企业效益来开展，要以体系建设为基本方向，建纲建制，形成闭环管理。在融合上，就总部职能部门而言，关键是团队的融合，上下级之间、部门之间、总部与产业单位之间都要相互尊重和理解，换位思考，坦诚沟通，凝心聚力，才能打造一支战无不胜的优秀团队。

在谈到江河幕墙2018年发展时，许总指出，2018年江河幕墙要想继续保持良好的发展效益，不仅仅是需要各大区在“战场”上“拼杀”，幕墙总部各部门同样需要全力以赴，具体要做好三个方面的工作：一是要加大对类似重大风险项目等重大例外事项的管控，开源节流；二是要在职能管理的“章法”上下功夫，“套路”更灵活一些；三是要进一步加强精细化管理上，精益求精，向管理要效益，向细节要效益。

许总还对上半年重点工作进行了部署，要求相关部门要组织好集团第二期中高层后备干部培训、产业单位管理培训以及江河幕墙首届供应商大会等重要活动；要做好2018年预算核定与年度经营目标责任状签订工作；要做好年报审计、编制以及披露工作；此外，人力部门还要做好调薪与行政序列管理人员任命等重点工作。许总强调，一年之计在于春，各级管理人员要尽快收心，全心投入工作，为新的一年开好局，全力完成全年各项经营和管理目标。

2月21日当天，部分产业单位和江河幕墙大区也各自召开了节后动员部署大会，开始向新的征程出发。

▲ 江河幕墙华南大区节后动员部署会议

▲ 江河幕墙长三角大区节后动员部署会议

▲ 江河幕墙西南大区节后动员部署会议

▲ 江河幕墙中南大区节后动员部署会议

▲港源装饰节后动员部署会议

▲北京承达节后动员部署会议