江河集团2018年元旦工作会在京召开

各产业单位向大会汇报了2017年度经营情况及2018年基本任务目标、措施，集团领导对各单位经营管理工作做了点评，对其经营管理上存在的问题提出了整改指导意见，并就春节前重点工作进行了部署。

许总裁首先通报了集团2017年整体经营情况。他指出，2017年，江河有效化解和抵御了宏观经济下滑、行业竞争加剧等不利因素，在产业经营上稳扎稳打，建筑装饰板块、医疗健康板块运营质量同比显著上升，总体业务全面向好，为明年的进一步发展奠定了坚实的基础。

会上，许总就结算、考核、预算、审计、管理等春节前重点工作进行了部署和安排。他要求各单位要做好结算、预决算工作，从经营班子、专业条线等方面做好绩效考核工作，坚持以效益、市场化为导向的原则，不搞人情。许总指出，过去一年团队出现了一些管理疲劳现象，这是管理大忌，他要求管理干部要不断自我革新，领导要发挥带头作用，真正做到精细化管理。他强调，内部要强化纲纪，加大对歪风邪气的打击力度，倡导和打造一个风清气正的工作环境，整个集团坚定不移“以效益为中心”，坚持开源节流，创造更好效益。

刘载望董事长在会上发表了重要讲话。他深情的回顾了江河过去一年发展历程，对各产业单位2017年取得的成绩表示充分肯定，并从融合、创新、专注、人才、纲纪等几个方面对2018年工作提出了要求和期望。

加强创新，促进企业快速发展。刘董事长指出，这个世界永恒不变的就是变，没有创新就没有未来，创新源于批判，源于颠覆，源于对现状的不满，而惰性是制约我们发展的重要因素。我们必须积极进行业务发展模式、产品以及文化与团队的创新，敢于自我批评、自我否定，敢于有担当，不断推陈出新，与时俱进。

加强融合，打造一支集群式作战舰队。近年来江河不断开拓新业务领域，培育和发展新项目，构建了建筑装饰、医疗健康、地产等产业于一体的多元化发展战略布局，目前正积极向新能源领域进军，还将打造新能源数据港，为社会提供大数据服务。各单位要在文化、战略和资源上进行深度融合，相互支撑，把江河打造成一支战无不胜的集群式作战舰队。

加大人才培养力度，为企业可持续发展提供优秀人才。刘董事长指出，人才辈出是一个企业生生不息、永葆青春的基础和根本，要进一步加强对梯队人才的关注和培养力度。

加强纲纪建设，树立风清气正的工作环境。刘董事长指出，抓纲纪和作风建设永远在路上，要切实加强审计监察工作，加强过程的监督和控制，警钟长鸣，弘扬正气，杜绝违规行为！

专业专注，充分发挥自身价值。刘董事长强调，江河已经到了二次创业的关键时期，开辟和进军到许多新的业务领域，但每个单位更要专业专注，聚精会神，心无旁骛，专注于自己最擅长的业务领域，充分发挥自身价值，开创一片新天地。刘董事长特别提到，建筑装饰业务是江河赖以生存和发展的根本，更要沉下重心，大力抓经营管理，提高盈利能力，为集团战略落地，企业长久发展提供强有力支撑。