浅谈江河企业文化

江河是一家开放、包容的跨国企业，以全球化的眼光和战略思维海纳百川，兼容并蓄。自2012年以来，江河先后收购了承达、港源、梁志天设计、Vision、南京泽明等多家海内外企业，但一直坚持开放、包容的战略型管理模式，高度放权，尤其是香港承达、梁志天设计、Vision等海外企业，充分尊重和保持其原有管理模式、文化、人才和个性，企业在江河这个大家庭中也获得了快速发展。

江河的开放包容性还体现在不闭关自守，坚持全球化人才观，在海内外择贤纳士。企业内部没有“山头”，不排外，不讲资历，人尽其长，唯才是用，不同国籍、不同背景、不同专长的各类人才加盟江河后如鱼得水，能够兼容并蓄，优势互补，共同成长，快速实现“1+1>2”的人才协同效应。

江河还为优秀人才提供了“没有天花板的舞台”，让想干事、能干事、守规矩的人都拥有充分展示才华，实现人生价值。早在几年前就涌现出了一批委以重任的诸如王启锋、符剑平、孟伟、未良奎等时年30岁左右的青年才俊。江河就像一块巨大的磁场一片沃土，不仅吸引了大批优秀人才加盟，还培养和打造了一支年轻、充满活力、积极向上的高素质专业人才队伍。
 

实干进取

承达集团吴德坤先生曾经问刘董事长为什么能在短短十几年把江河做到这么大？董事长回答说：最重要的是进取心！从当年毅然退学创业，到只身闯荡北京；从1999年正式创立江河，到今天拥有两家上市公司、8家产业单位，横跨建筑装饰、医疗健康两大领域，多元化发展的大型跨国集团公司，正是刘董事长以及全体江河人志存高远，敢闯敢干，奋勇拼搏，积极进取的结果。

仰望星空，也脚踏实地。实干进取可以说是江河文化的精髓之一，是推动江河从无到有，从小到大，从弱到强的根本动力。

简单透明

江河高效的执行力一直被熟悉江河的外界人士所推崇。1999年江河成立后，只用了10年时间便占领行业制高点，成为全球高端幕墙第一品牌；2012年江河提出进军内装后，只用了不到4年时间便实现了内外兼修协同发展，内装业务赶上了幕墙业务，江河集团也因此成为全球内外装领域综合竞争实力最强的企业；2015年江河提出进军医疗健康产业后，当年便成功并购了澳洲最大的连锁眼科医院。做到这些最根本的原因之一就是江河令人生畏的执行力。

对于公司布置的任务，没有借口，坚决完成，“有条件上，没有条件也要创造条件上”；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，言必行，行必果；遇事不推诿，困难面前不畏惧、不退缩，迎难而上，勇于承担责任。正是有着高效的执行力，公司的战略、决策才得以迅速落地，江河才得以飞速发展。

企业文化是江河重要的“软实力”，在导向、凝聚、激励和制约方面起着非常重要的作用，未来江河将继续致力于企业文化建设，进一步提升企业“软实力”，发挥企业文化作为核心竞争力的作用，为将江河打造成“百年老店”提供文化保障。