江河集团战略务虚会在京顺利召开

       4月2日，江河集团战略务虚会在北京雁栖湖国际会展中心顺利召开。会议围绕集团及业务板块、产业单位未来五年发展战略及规划等展开了讨论和分析。会议由集团董事长刘载望主持，集团总部、大陆相关产业单位、关联企业部分高管参加了会议，并就本业务单元的发展规划进行了汇报。会议还举行了2017年江河集团目标责任状签署仪式。

刘载望董事长做重要讲话

许兴利总裁在会上作报告

         会议首先由许兴利总裁作题为《加快企业转型升级，实现集团跨越式发展》的报告，许总指出，江河已经进入双主业多元化发展新阶段，未来将继续致力于提供绿色建筑系统和高品质医疗健康服务，将坚持建筑装饰和医疗健康双主业平行发展，坚持多品牌协同发展，坚持产业经营和资本运营双轮驱动发展；传统建筑板块稳扎稳打，提质增效；新兴医疗健康产业快速复制，弯道超车，实现跨越式发展，将江河集团打造成一个持续健康发展的高市值公司。

刘载望董事长、许兴利总裁与各单位代表热烈讨论

          随后，与会人员就集团总体和本单位中长期发展战略与规划进行了头脑风暴式讨论，大家群策群力，集思广益，形成了很多有价值的意见和建议。

         最后，刘董事长在讲话时指出，当前集团“双核”“双轮”“双翼”总体发展战略已经清晰，但要让江河的愿景和蓝图更加丰富和完善,就要在以下几个方面进一步加强：

         刘总指出，企业文化是江河的核心竞争力，是推动江河发展的关键因素和不竭动力。江河能够吸引大批优秀人才和企业加盟的根本原因是不仅有一个好的企业愿景和发展前景，还有江河优秀的企业文化。但目前一些加盟企业在文化认同感、归属感以及执行力方面还有待进一步提高。因此，各业务单元要快速融合江河开放、包容、高效执行力的优秀企业文化，树立统一的价值观，充分发挥江河文化的核心竞争力。刘总强调，责任担当是江河企业文化的核心，要坚持高度放权，注重结果，刚性问责的管理原则，提高责任担当意识；要坚持正气、廉洁、公道的江河人基本道德和职业底线；高管与老板是事业合伙人关系，要有企业家精神，彼此要相互尊重，保持纯洁的工作关系。

         刘总指出，人才是维系江河发展的根本，但目前缺乏综合型、有担当、真正会管理的干部，特别是医疗健康、基金等新兴产业缺乏有开拓能力，视野开阔，善于学习创新，接地气，对行业、管理、资本都要了解，能融入江河文化的干部。为此，要各业务单元要高度重视人才的培养，特别是人才梯队的培养。要转变用人思维，打破常规用人边界，推动人才跨界转岗；要加强骨干型人才培养，各业务单元推荐可塑性强、适应能力强的接班型人才，由集团组织统一培养；高管人员既要虚怀若谷，与团队相互补充，又要敢于担当人才播种机，敢于为用人承担责任，要不断加强学习，主动自我转型升级。

         刘总指出，在目前国家政策放开以及国内消费升级的利好情况下，医疗健康产业有着巨大的发展空间。江河将以此为契机，通过引进海外高端医疗品牌，重点在眼科、第三方检验、社区医院等专业领域开展业务，迅速做大做强，实现跨越式发展。

         刘总指出，PPP模式风险较小，回报可期，江河将结合自身在医疗健康与绿色建筑系统领域的优势，研究探讨参与医疗健康、环保、水务PPP项目建设，实现多元化发展。

         刘总强调，要大力推广品牌价值，把江河品牌优势转化为品牌价值，进而转化为盈利能力；要进一步推进幕墙标准化、系统化，以技术升级和标准化技术体系带动效率提升，提高经济效益。幕墙业务要实现稳重中求进，内装及设计业务要做大做强，进一步提质增效，实现盈利能力的内升式增长。

         会议还对其它事项进行了讨论并形成了共识。

会后合影留念

          蓝图已绘就，奋进正当时。让我们紧紧围绕集团发展战略，进一步转变观念，打开边界，开拓进取，成就江河伟业！