江河集团召开招采管理大会
浏览次数：|发布时间：2016-05-09
5月2日，江河集团召开招采管理大会，听取了各产业单位当前招采工作的汇报，明确了集团招采管理工作的思路和举措，并对SRM系统上线提出了要求。
集团刘载望董事长、许兴利总裁,富海霞女士，各产业单位主要负责人，江河幕墙各大区负责人，集团及各产业单位招采、运营、财务、商务等系统负责人参加了会议。
江河集团总裁许兴利发表讲话
集团许兴利总裁在会上做了关于《狠抓招采管控工作 努力提升盈利能力》的报告。许总指出，当前大力抓招采管理既是大的市场环境倒逼企业提高议价能力，降低成本的需要，也是集团范围内共享供应商资源，协同采购的需要。此外，也是打造阳光采购之举。
许总指出，当前集团招采管理工作总体比较规范,但各产业单位招采工作的规范水平、受控程度、管理力度、问题类型有较大差别，各产业单位招采工作各自独立，缺乏协同和资源共享机制。在谈到近期招采管理工作重点时，许总强调，要围绕大宗材料、特殊材料等进行管控和优化；内部管控上要加强审价计量管理，完善决标组织、流程、机制，加强审计监督、平行监督，落实一把手责任，以抓好集采平台上线为核心来开展。下一步，集团将从健全组织体系实行双线管理、搭建集团招采平台、强化红线管理等三方面入手，加强招采管理工作。
许总指出，SRM系统上线只是一个开端，要真正建立完善的集采系统，需要各产业单位主要负责人的高度重视和真抓实干，各产业单位要围绕这一核心来开展工作,以达到资源共享、降低成本的目的。各级招采管理人员要秉持一颗大公无私的心，打造阳光采购。
富海霞女士指出，建设SRM系统是集团招采管理工作一项重要举措。从今年下半年开始，江河集团所有涉及采购的业务都将在两年之内纳入这一系统，各产业单位要高度重视，严肃、认真、用心地抓好招采管理工作。
富总强调，SRM系统上线不能流于形式，要切实集中管理，建好平台、用好平台。要通过抓纲纪建设，建立和完善招采制度，规范、监督、问责、考核集采行为，确保采购在阳光下运行。产业单位负责人和招采负责人在工作中要放开胸怀，正视不同的意见，倾听不同的声音，接受他人的监督和批评。
集团刘载望董事长在总结讲话中指出，在宏观经济比较严峻的形势下，如何提高集团的盈利能力是我们要思考和常抓不懈的问题，一方面要抓营销工作，通过内外装营销协同来开源，另一方面要通过降成本实现节流。
刘总指出，集采工作是降低成本、实现节流的重要措施，其核心是成本领先，没有成本优势，就没有效益。各产业单位一、二把手要高度重视集采工作，不能把集采系统搞成形式主义，要真抓实干，把身子沉下去，用好平台，财务、商务等部门要协同招采部门做好相关工作，在培育企业成本领先的核心竞争力上打好基础。
刘总强调，招采管理工作要重视制度建设，以制度管人、以制度管事，再加上强有力的执行才能把招采工作做好。要树立正气和正确的价值观，打铁还需自身硬，领导一定要有公心，自身要正，做好表率，带好头。不仅自身要正直，还要整个队伍的风清气正。招采工作环境较为复杂，各级招采管理人员既要坚持原则，也要掌握工作方法、技巧和管理艺术，推动招采管理工作顺利进行。
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