江河集团召开产业单位经营计划调度会
浏览次数：|发布时间：2016-05-09
5月1日上午，江河集团在北京总部召开产业单位经营计划调度会。会议听取了各产业单位1——4月份经营情况的汇报，对各产业单位经营中存在的问题进行了分析、总结和点评，并部署了下一步工作。
江河集团董事长刘载望、总裁许兴利，江河集团旗下5大产业单位及集团兄弟单位江河地产主要负责人参加了会议。
会议首先听取了各产业单位以及江河地产1-4月份营销任务、产值、利润、现金流等经营指标完成情况、经营中存在问题以及预期半年及全年完成情况的汇报。
刘载望董事长在讲话中指出，从经营数据来看，尽管前4个月集团利润同比有较大幅度提升，部分产业单位营销也取得良好开局，但整体经营形势并不令人满意。针对下一步工作，刘董事长强调要着重从以下几个方面狠抓落实：
【一要抓运营管理，提升运营管理水平】
刘总指出，从一些项目经常出现抢工的现象说明，一些产业单位在运营管理上不够从容，缺乏运营策划和系统地管理。刘总强调，暴露问题并不可怕，关键是要解决问题。各产业单位要在运营管理上狠下功夫，将项目经理、运营负责人的责、权、利统一起来，做好运营策划和施工组织，强化过程管理，提升运营管理水平。
【二要高度重视大客户管理，提升用户满意度】
各单位要高度重视大客户管理，大客户是集团重要合作伙伴，要从工程进度、施工质量、客户服务等全方位抓起，加强与客户的互动交流。要想方设法为客户创造价值，提升客户满意度。为客户创造价值才能创造我们自身的价值。
【三要降低成本，强化财务管控】
刘总强调，各产业单位要高度重视财务管控，提升企业经营效益。一方面要通过加强营销来开源，另一方面要通过降低成本来节流，营销与运营要联动起来，两手抓，两手都要硬。既要重视提高产值的效率，又要加强费用的合理控制。此外，近期原材料上涨较快，招采、工程等部门要提前考虑和应对。
【四要加强营销力度，培育新的营销增长点】
刘总要求，各产业单位要进一步调动营销人员的积极性和斗志，激发江河人传统的狼性营销精神。不但要在有效的市场机会上聚焦，狠下功夫，还要寻找和培育新的营销增长点，但要从总体上把控投标质量。要跨部门协作，大至产业单位之间，小到部门之间，都要加强沟通和协助，要关注中标服务和投标服务，加强对各单位、各大区包括财务、商务、采购、运营投标的支持。
【五要强化内部管理，严风肃纪】
在谈到个别老项目历史遗留问题的处理时，刘总指出，在老项目问题的处理上，既要坚定地按集团既定的政策执行，又要严风肃纪，抓典型，树正气，坚持把公司利益放在第一位。一方面要制定老项目专项处理计划和考核机制，另一方面还要结合新项目的任务安排，老项目不解决不安排新任务。对产业单位在转型过程中出现的矛盾，产业单位负责人要高度重视，做耐心的教育、引导和说服工作，摆正观念，导入正轨。
刘总最后强调，现在已经进入5月份，半年考核将至，各产业单位要高度重视企业经营工作，拿出有效的推进方案，加大营销力度，强化产业协同，注重运营过程管理，提高客户满意度，争取在半年考核中交上一份漂亮的答卷。
集团总裁许兴利就各产业单位营销目标达成、利润完成等提出具体要求。许总强调，上半年只剩最后两个月的时间，各产业单位要进一步强化管理，狠抓落实，按照确定的整改措施加大工作力度，争取到年中时实现“时间任务双过半”；在大客户管理上要制定行之有效的措施，做好客户服务；要加强招采管理，降低成本，提升企业盈利能力。
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