全面推进集约发展 奋力实现江河梦想 —— 全面贯彻落实集团近期高层管理会议精神

       2015年12月29日及元旦期间，江河创建集团董事长刘载望先生、许兴利总裁携集团高管分别在香港和北京召开两次重要会议，准确分析了江河发展所面临的内外部形势、现阶段需要着力解决的主要问题以及江河发展历程中形成的优良品格，全面部署了今后一个时期的整体发展方向、总体工作思路和战略战术布局，并明确提出了“双核”、“双轮”、“双翼”的发展格局和大力推进经营管理“集约化”发展的理念。
       这是江河自2015年正式迈入“双主业，多元化”发展新时代、成功分拆承达香港上市后召开的又一重要部署，刘董事长在这两次会议上的重要讲话，成为江河今后一个时期的施政纲领和发展指南，对于把握现实、明确思路、凝聚共识，推动江河实现新的腾飞具有重大而深远的意义。


       会议认为，2015年，面对新的经济发展条件，江河迎难而上主动作为，在实业发展和资本运作两条战线上取得了新的成绩。在实业领域：海外幕墙业务运营趋于好转，压力逐步减轻；国内幕墙市场地位更加稳固，江河品牌更加闪亮；北京承达实现根本性好转，呈现良好业绩。在资本运作领域，要约收购并全资拥有澳大利亚最大连锁上市眼科医院Vision，正式进军医疗健康领域；发起成立产业投资基金管理公司，开启创新发展新布局，打造产融结合新驱动；分拆承达集团登陆港股主板，助推承达新发展。承达集团的优异表现也为江河创建集团未来发展引入重要的成长逻辑──收购治理结构规范、品牌团队出色的优质境外公司，为集团寻找新的发展机遇，从而壮大公司的业务版图，收购Vision也是这一逻辑的体现。江河系的另一支劲旅江河地产在北京惊艳问世，一战成名，创2015年北京商业地产销售纪录，为业界瞩目。江河地产也给我们带来了坚定开展B2C(business to customer) 业务的决心，集团今后要积极开拓个人消费市场，面向个人或家庭顾客，增加B2C业务的份额。未来我们也要发展面向家庭和个人的医疗健康业务，也包括家装家居行业，但需要借助电商考虑新的模式和办法。在外部经济严峻考验的大背景下，整个江河系拨云见日，亮点频现，成功翻开新的辉煌篇章。
       会议指出，过去的一年里，虽然各板块均有亮点，但形势依然严峻。从外部环境来讲，宏观经济下行压力依然较大，真正的“春天”尚未到来；就建筑行业现状而言，市场整体低迷，投资、消费均不旺盛；以江河自身发展而论，在经历了前期的高速扩张后，“大企业病”逐步显现，效率和效益的提升都遇到“瓶颈”。
       会议强调，江河亟待一场结构性变革，以精兵简政和集约发展的思路推动再次腾飞。要从传统“外延式扩张”转向“内涵式发展”，从粗放式经营转向集约化发展，从规模型效益转向内生式增长，在发展方式上走向精益，在管理模式上走向集约，在组织构架上实现扁平。这是江河发展的重大创新和决策，是主动适应新常态的自我选择，是永葆行业领先的必然要求。
       具体来讲，就是在各项资源的结构配置上采取措施大做“减法”和“瘦身”，进行全面彻底的整合优化。一是做到组织架构扁平化和优化，最大限度减少因分工过细导致的组织边界问题和流程繁琐，减少边界就是加强协作和担当，杜绝官僚和本位；二是人尽其才，物尽其用，以精益质量水准高标准严要求，提升各类资源使用效率和投入产出比；三是既要管得精准有效，又要减少过度管理，杜绝闭门造车，最大可能减少各类低效发号施令及表格；四是要坚持以利润为中心，以客户为导向，以市场为前提，以项目为焦点，重点聚焦，不盲目追求规模，而是追求效益；五是打开产业单位间壁垒，充分发挥集团协同优势，创造最优协同效益，各产业单位要资源共享、优势互补、共同提高。通过一系列措施，使机构更加精简、流程更加优化、重心更加下沉、队伍更加精干、资源更加集中、效益更加显著、资产更加优良。
       历经十七年发展，江河已由单一的幕墙公司，发展成为集幕墙、内装、设计于一体的建筑航母，傲居全球建筑装饰领导者地位，并成功挺进医疗健康领域，在建筑装饰和医疗健康两大领域实现了双主业、多品牌、相关多元化发展，形成了“双核”（产业+资本运作）、“双轮”（建筑装饰+医疗健康）、“双翼”（基金管理公司+江河地产）的发展格局，产业布局基本完善，抵御市场风险的能力显著增强，未来，江河要继续提升传统比较优势，擦亮江河幕墙这块金字招牌，打造幕墙集团；加快培育新的发展动能，从医疗健康、文创、B2C等领域培植新的效益增长点。江河发展，前景可期。
       优秀的企业自有优秀的品格。前进征程中，历史赋予了江河许多优秀的品格。江河敢于迎接各种机会和挑战，视野开阔，有很强的学习和驾驭能力。危机面前，江河每次都能危中求机、化危为机，不但扭转了局面，而且争取了一些战略机会。压力面前，江河总能咬紧牙关迎难而上，于困难处反击，于困顿处突围。资本运作领域的一系列成功案例，更是佐证了江河独到的战略眼光和在资本领域的身手非凡。这些学习反思的能力、进取坚韧的精神和敏锐独到的眼光成为助推江河涛浪滚滚前行的力量。虽然行业正经历着“冬天”，但江河已经做好了“过冬”的思想和措施准备；虽然我们还会在前进征程上遇到各式各样的困难，但集团发展已颇具规模，架构和格局业已形成，我们有足够的勇气和力量去拥抱改革，只要坚定目标，坚韧前行，就能实现打造世界级企业的宏伟梦想。
        新常态孕育新希望，新发展提出新要求。站在创新发展的历史关口，精简集约的结构性变革，必将成为江河腾飞新的翅膀。
       大河奔涌，万木争荣。时代命题，江河答卷。