新常态 新引擎 新高度 ——记集团刘董事长在广州公司座谈“内部市场化”

       中国经济进入“新常态”发展时期，建筑领域竞争呈现“白热化”，江河创建审时度势提出2015年度主题“内部市场化”。广州是“21世纪海上丝绸之路”战略核心城市，华南区域是江河创建“深耕”多年的区域市场，近日集团刘载望董事长亲赴广州召开员工座谈会，围绕推行“‘内部市场化’”以来产生的效果和影响展开研讨，布局“新常态”下公司发展战略。
       刘董事长在会上听取了各业务部门关于“内部市场化”实施情况的总结汇报。通过一段时间“内部市场化”在各个系统的持续深入推行，目前已取得了四方面成效。
       管理模式有效变革，实现项目经理责、权、利挂钩，以项目部为经营单位，纵向机构扁平化，横向部门加强协作，各系统、各部门的服务和支持都下沉到以项目运营为中心；
       利润导向更趋健康，在确保客户服务品质、材料及工程质量的前提下，合理节控成本。促进设计方案的不断优化，设计理念的大胆创新，降低损耗，改善工艺；以高品质前提下的利润目标为中心，实现项目为龙头的各系统之间的无缝对接与紧密协作，最大程度上减少项目运营过程中的资源、制造成本及管理成本的浪费。
       人员效率大幅提升，通过收益共享，激发了部门和个人的创造力和参与热情，主动参与到项目优化中，争取公司效益与个人收益的“双赢”；市场化是基于人性化之上的人才培养历练，为员工找到科学合理的发展成长之路。内部市场化的实施使全员生产力得到释放，同时适当引入内部竞争，也促进了人才结构的合理调整，促进人效率与工效的全面提升。
       科技创新铸造精品，内部市场化的推行，激发了技术创新的力量与热情，通过标准化系统应用与推广，提升了产品质量的可控性，使生产加工工艺得到明显改善，有效降低制造成本，实现以科技研发作为技术变革与创新主体，用科技带动效率，以效率获得效益的新的发展模式。
刘董事长针对现阶段存在的问题和不足进行部署：用数据说话深入贯宣“内部市场化”。把市场化的项目与非市场化项目在成本控制、效益、开源等方面进行差异比较，用数据来体现内部市场化的成果，同时更加注重提高产品质量和客户满意度，积极借鉴港源幕墙的成功经验，创造江河幕墙现金流的新局面。推动公司内部结构的重组。将目前的市场营销和运营区域范围重新进行合理划分，建立一个跨江河、承达、港源的客户营销中心，充分利用现有办公的空间、人才资源，为港源幕墙提供人才输送，实现人才团队共享。 继续大力加强人才建设。充分利用好公司现有资源，积极拓展公司业务，加大市场人员的密度。在人员甄选上，放开条件，选拔有技术有潜力的人员，推动技术人才综合素质的提高，培养更多的营销人才，提高效率和效益。